La mixité est une source de richesse et donc de performance, c’est un fait.

De nombreuses études en ce sens valident largement l’idée qu’il existe une corrélation directe entre mixité et performance au sein même des entreprises.

Les bénéfices de la mixité sont nombreux : meilleure performance en terme de rentabilité, d’organisation, d’efficacité voire d’innovation.

Pour que cet effet positif soit atteint, il est nécessaire que les femmes représentent au moins 35% des effectifs de l’organisation. En dessous de ce seuil critique des 35%, le groupe minoritaire ne peut pas modifier la nature des interactions et la dynamique du groupe (conformément aux recherches de Rosabeth Kanter menés en 1977).

Il n’est pas toujours aisé pour un(e) DRH ou un (e) manageur (e ) d’adresser les enjeux de mixité.

Comprendre ce qui se joue dans ses équipes, identifier le juste besoin, le bon plan d’actions, les bons outils.

Même si la volonté est là, il est parfois difficile de savoir par quelle étape commencer et comment accompagner ce changement de posture et de perspective.